發布時間：2011-08-05 17:04:25
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人才測評算是當今一個比較熱門的詞匯。熱到某些企業的年終績效評估都要同人才測評掛鉤，當然了“上有政策，下有對策”，為了養家糊口，為了能過一個好年，員工在進行測評時就盡量往世人認為好的方面，而不是自己的實際情況進行填寫。這樣往往就造成了人才測評的不準確性。同時也給大家留下了一個不好的印象。在以后的測試中，得出準確的結果那也是不可能的。
人才測評，實際上是對員工進行一個心理層面的測試，只是從某個方面了解員工。也就是說，只是一個參考作用。說到這里，我想起了人才測評還有一個問題，就是現在很多公司企業引進了人才測評軟件，讓員工在電腦上選擇，然后生成一個報告。這樣看似很專業，其實用過的你都會發現，有時候針對兩個不同測評的同一項測評內容是矛盾的（比如氣質測評和EPQ測評，里面均有內外向因素，有可能電腦測評出來的氣質中測評結果是外向，EPQ中測評結果是內向）。其實人才測評的原理是，每一個測評都有其固定的組成部分，比如說量表（給被測試者做的）；填寫的結果欄（便于算分）；模版（將原始分轉變為標準分）；報告（最后得出的結論）。電腦實際上就是將中間的填寫結果欄、模版隱藏起來，直接生成報告。
那么人才測評中的矛盾又是怎么回事呢？其實，作為一個成人來講，對于這樣一個量表，而且是公司發下來測試的量表，或多或少的都有某些顧慮。比如考慮到是不是和升遷、提薪有關？會不會降級之類的。所以，他在填寫量表的時候就會選擇一些非本人特征的選項。而往往量表中的題目都有測謊題目，造成前后選擇不一致，這樣就形成了矛盾。電腦只是人們寫的一些程序，只會按照特定的路徑生成報告。所以才會出現測評報告中的矛盾。如果用手工測評這一問題就會解決。你可以很清楚的看到“撒謊”的題目，并根據其他的選項判斷哪個是真選項（符合被測評人本身的）。但是，這樣做的唯一缺點就是在運用模版進行原始分和標準分的轉換的時候，工作量是相當大的。而且也是非常容易出錯的。不過我們可以將算分這一塊放在EXCEL中去計算。