發布時間：2011-01-27 15:17:50
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人才測評是企業戰略管理的重要工具，是人力資源戰略價值實現的重要手段。這是企業經營管理者對人才測評價值的最新認知。過去，人們對人才測評的認識只局限在招聘工具、識人的工具層面，只把人才測評當成簡單的招聘篩選工具，其價值自然就不高，不能得到企業高層管理者的認同。隨著中國產業升級、結構調整工作的深入，企業家和社會管理者都認識到，如果要實現調結構、企業升級的目標，只在產品、技術營銷等基本面上下功夫是不夠的，必須從更為基礎和根本之處著手，即從人力資源方面著手。因此，如何實現人力資源管理的轉型和升級是擺在每個企業面前的重要工作，是完成戰略轉型的基礎。
那么為什么說人才測評與企業戰略緊密相聯呢？企業戰略都需要人去完成，而當面對全球化的競爭時，企業制定的新戰略靠以前的人才資源是難以完成的。以人才測評理論和技術為核心，包括了人才標準、人才評價、人才發展三大體系的新型人力資源管理模型，恰好是解決企業人才問題的三個關鍵因素：
第一，人才標準反映了企業的戰略目標對人才的要求，也反映了企業優秀的文化精髓，更是匯集了企業內部優秀人才的共性特征。
第二，人才測評服務的對象主要是企業的核心人才，是托起企業戰略的人才群體，主要包括管理人才、核心技術人才和未來的儲備人才。
第三，現代人才測評不是簡單一測了事，而是要對測評的結果進行充分的利用，給被測者提供一對一的反饋與溝通，并提供教練式的培養，制定系統性的發展規劃與輔導培養。
人才測評是當前中國企業實現戰略轉型的重要抓手。早在5年之前，中國領先的一些企業就開始進行了這方面的探索，如上海寶鋼集團、中國銀行、中國廣東核電集團、上海大眾、萬科集團等，這些成功的探索在幫助這些企業應對市場變化的戰略轉型過程中都發揮了極其重要的作用。當前，一些勇闖潮頭的中國民營企業也開始引入人才測評，完成收購VOLVO的吉利集團就是一個最鮮活的例證。所以說，人才測評是實現企業人力資源管理轉型的重要工具，是最好的切入口，也是人力資源變革與轉型的標志符號。